今後の管理方法

今日の会議もまたこれからは営業はつらくなるぞと、言わんばかりの内容でした。売り上げノルマを達成するために、活動の計画表を提出してはいます。週末に計画と実行の差異を明示して次週からどうするのかを検討するのです。それはそれなのですが、今後は日々、差異を報告し、明日どうするのか、売り上げを幾ら出すのかを明示するようになるかも知れないとのことでした。

要するに、お客様からヘロヘロになって帰社しても、その後数時間かけて計画と実行の差異を分析し、明日の活動に取り入れるべく報告書を作成するのです。毎日です。

この先どうなってしまうんだろう。本当に「倒れる」という言葉が現実味を帯びてきますね。それでも会社は「売り上げ至上主義ではない」ということらしいです。別にいいんですけど、雇われの身ですから。ただちらつきますね。「退○」が。早期退○制度というのがあります。それを利用すれば、多少退職金が優遇されるかもしれません。その年齢まで身がもてばの話ですけど。

今日はそんな悪夢の会議後、昼食も摂れずにお客様の所に速攻で訪問しました。先日導入して頂いた物のサポート訪問です。色々と質問されましたが、何とか乗り越えました。お客様にとっては、私が全てなのです。会社の看板を一人で背負っているようなものです。そこには、新人とか、経験不足という理由は存在しません。ましてや、私のような４０歳中堅社員など、ベテラン以外の何者にも見えませんから。

先週末から気候の変化で少々風邪気味なので、今日は早めに帰宅しました。熱など出している暇はありませんから。例え、風邪で発熱しようが、休んではいられません。私の変わりはいませんから。辞めれば幾らでもいるのでようけど。

よほど、目に見える怪我などをしない限り、休めませんね。心も体も。毎日がプレッシャーとの戦いですね。見た目４０歳中堅社員は、営業業務できて当たり前ですから。泣きですね。